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波特五力模型是什么

25 - 在分析企业竞争态势时,波特五力模型是一个很好的工具.波特五力模型包括:新进入者的威胁,潜在替代品的威胁,供应商的议价能力,购买者的议价能力,同业竞争者的竞争程度. 五年前,我也曾成为创业大军的一员,当时前公司的领导要出来

波特五力分析模型(Michael Porter's Five Forces Model) 波特五力分析模型又称波特竞争力模型. 五力分析模型是迈克尔波特(Michael Porter)于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响.用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境.五力分别是: 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力.

swot 重点是从企业的角度出发,谈自己的优势、劣势、面临的机会和威胁,而波特五力模型是从企业外部分析为主,对潜在进入者、竞争对手、替代品、供应方、买方进行分析.

波特五力模型五力模型是由波特(Porter)提出的,它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量,这五种力量综合起来影响着产业的吸引力.它是用来分析企业所在

五力分析模型是克迈尔波特(Michael Porter)于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响.用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境.五力分别是: 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进

一、五力模型概念 五力分析模型是迈克尔波特(Michael Porter)于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响.用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境.五力分别是: 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能

波特五力模型是迈克尔波特(Michael Porter)于20世纪80年代初提出,它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量,这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策.五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力.

最低0.27元开通文库会员,查看完整内容> 原发布者:晓心涩郎 波特五力模型美国哈佛大学著名战略学家迈克尔波特教授指出,一个行业中的竞争,远不只限于原有竞争对手之间进行,而是存在着五种基本的竞争力量:(一)新进入者的威胁

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