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班组安全管理工作中的三讲一落实指的是

“三讲一落实”,即:“讲任务、讲风险、讲措施,抓落实”,是指班组在组织生产工作过程中,在讲工作任务的同时,要讲作业过程的安全风险,讲安全风险的控制措施,抓好安全风险控制措施的落实.讲任务,要明确、具体;讲作业安全风

简而言之,即讲任务、讲风险、讲措施、抓落实. “三讲一落实”是提高班组安全管理的一项活动 其具体内容是:班组在组织生产工作过程中,按照“三讲一落实”的流程执行,即讲工作任务,讲作业过程的安全风险,讲安全风险的控制措施,做好安全风险控制措施的落实. 该项活动由大唐集团高井热电厂发起,后在大唐集团公司内部广泛推广执行.

“人人讲”是指在班组长、工作负责人讲的基础上,全面推动“人人讲”.由班组长和工作负责人根据工作计划,向每个员工提前布置、下达任务.通过“人人讲”,可以调动员工主动学习的积极性,不断提高员工的业务技能、强化员工对作业安全风险的辨识和控制能力.

“三讲一落实”是提高班组安全管理的一项活动

一、 谈谈在班组管理中,班组长的主要职责和具备的素质及其应怎样当好班组长;如何更好的发挥班组长的作用,提高班组管理水平. 班组是制造企业中最基层的管理组织,班组长集”兵头将尾”于一身,是班组行政管理的责任人,在生产中肩负着班组生产作

安全“三落实”指:企业生产班组的每周安全活动要做到时间、人员、内容"三落实".

1、培训要有记录,要受训者签字; 2、培训要有考核,要确认受训者都已经掌握了安全培训的内容; 3、考核要以笔试和实际操作相结合; 4、员工必须掌握公司的安全目标、安全方针、安全管理机构、安全制度、安全危机应对预案; 5、安全培训的考核要纳入绩效考核; 6、安全培训不合格者不得上岗

企业生产班组的每周安全活动要做到时间、人员、内容"三落实".

“三不少”即班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少.1、 班前检查不能少:坚持接班前,对工作环境及各个环节、设备依次认真检查,排查现场隐患,确认上一班遗留问题,并指定专人进行整改.2、班中排查不能少:坚持每班对各个工作地点进行巡回检查,重点排查在岗职工精神状况、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患.3、 班后复查不能少:当班工作结束后,对安排工作进行详细复查,重点复查工程质量和隐患整改情况,发现问题及时组织处理,处理不了的现场向下一班职工交代清楚,并及时汇报.

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